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书目名称：做加法做减法

■ 类别：生活·励志 | 专栏作者：林惠春 | 总点击次数 23820 | 最新章节：三、把握精细化管理方式 | 2007-1-29 16:57:23 更新

[内容简介]

在做大做强的道路中，中软经历了一段时期的高速扩张，在最多的时候，有近五十个软件团队，在软件的业务上无所不做。然而，经过一段时期后我们发现，单纯的扩张，并不等于大和强。近几年我们进行了战略调整，从全线出击到专注于自己的目标。中软国际的目标就是通过从软件外包服务切入的国际化战略做大做强，直到成为中国No.1的软件外包服务企业。

[分卷阅读] 第一章世上最大的浪费是选择的浪费

　　不管是人生还是企业，方向对是最重要的，就像你要去某地，方向对了，你每迈出一步，就接近目标一步。如果方向错了，你的速度愈快，只会离目标更远。不管是人生还是企业，方向对是最重要的，就像你要去某地，方向对了，你每迈出一步，就接近目标一步。如果方向错了，你的速度愈快，只会离目标更远。

	·	中国企业为什么都活不过婴儿期		·	二、做久、做大和做强
	·	三、核心竞争力与核心业务		·	四、壮士断腕还是讳疾忌医？

[分卷阅读] 第二章多元化经营是馅饼还是陷阱

　　企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。 ——段永基 “陷阱”与“馅饼”其实只有一步之遥。企业在巨大的诱惑面前，要准确判断自身的能力，说不定“馅饼”的下面就是“陷阱”。在条件不成熟的情况下进行多元化经营，尽管苦心经营，但最终仍会惨淡出局。

暂无分段落文章

[分卷阅读] 第三章大智知止

　　有些时候，战略撤退反而能帮助企业实现增长。战略转型中实施具有前瞻性的战略撤退，需要企业的经营者具有非凡的经营智慧和魄力。一、上帝让谁灭亡，必先使其疯狂西方谚语说：“上帝想让谁灭亡，必先使其疯狂。” 但德隆不信这些。

·	大智知止	·	二、最难把握的是度
·	三、不懂得暂停的人不会真正懂得加速	·	四、战略性撤退是一种大智慧
·	五、舍得，有舍才有得

[分卷阅读] 第四章专注才能成功

　　资源集中，才能产生巨大的合力。只有专注于你真正想要的东西，你才会得到它。

暂无分段落文章

[分卷阅读] 第五章关注细节精益求精

　　精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。一、微利时代需要精细化管理著名的经济学家吴敬琏在考察了浙江宁波的民营企业之后曾说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。万科的董事长王石说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。精细化是未来十年的必经之路。

	·	关注细节精益求精		·	二、什么是精细化管理
	·	三、把握精细化管理方式

感谢作者授权发布，谢谢您的支持！

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